從Google Trends來看，快時尚(Fast Fashion)瀏覽熱度是高於永續時尚(Sustainable Fashion)的。不過實際搜尋出來結果大多為「快時尚」反思。《時裝說》試著將時尚產業鍊攤開，給大家更縱深、更立體認識快時尚產業。
快時尚產業鍊
快時尚因為時裝週結束後一兩週就可以買到。如果你是業者，會不會跟他們一樣，為了降低成本&掌握物流時程，而盡可能將產能最大化？20世紀發明的福特管理有助於成本下降以及產品標準化，進而讓產品能以更低價格販售，消費者也得以用低廉價格，快速、輕鬆穿上時裝週秀上衣服；最後穿沒一兩次就汰換新的。消費週期縮短、滿足市場需求致使快時尚龍頭Inditex市值在2008年至今整體表現持續正成長。
將時尚產業鍊打開，會發現除了我們在服裝店（或媒體）第一眼看到的衣服、穿上它以及最後丟掉；還有前期生產和末期處理週期。每一項處理過程會給環境留下足跡。快時尚的誕生，加速產業鍊每兩週迭代一次循環。
快時尚產業鏈中的地球危機
這一篇，我們集中在每一件美麗衣服製作背後流程概述。
使用農藥
以棉為例，透氣、吸汗、舒適是其他纖維無可替代。也因為如此，棉具有相當大的經濟價值，業者便以各種方法加速棉花生長週期來供應服裝/時尚市場。
全世界棉花佔種植面積2.5%，農藥使用就佔了6%（來源）。這土地/農藥佔240%比例致使當地種植農民如果沒有防護措施，將長期在高風險中。
面對快時尚每兩週更新一季市場需求，2.5%棉花種植面積要服務全世界棉花需求的消費者。
耗費水資源
繼棉花需要大量農藥「保護」生長環境後，棉花本身也須依賴大量水資源來供應。根據統計，我們身上穿的一件純棉棉花就需要2,700公升的水；如果我們每天能飲用3,000cc的水，相當於連續喝900天的水量才能做好一件純棉衣服。
土地貧瘠
為了大量與快速供應市場需求，即便耕種面積僅佔2.5%的棉花土地；採收完棉花後棉農與業者幾乎不讓土地休養，繼續種植新棉花。長期下來將出現土地貧瘠、酸化、下陷以及環境污染等現象。
人造纖維
以前對任何人來說，擁有一件新衣服是一件重要的事，才會有「過新年、穿新衣」這一說。過去，衣服都是用訂製的，所以歐洲才有「裁縫師」這職業。
工業革命帶動中產階級興起，為了因應龐大市場需求，第一批人造纖維遂於20世紀被發明出來；耐用性佳和生產成本降低使得這類合成纖維大量使用。
這些尼龍、聚酯纖維、萊卡等纖維是由石油提煉出來；當市場需求量越多，石油開採也越多。然根據福布斯報導，聚酯纖維需要200多年才能被分解。
勞工人權
2013年4月24日，孟加拉一場大地震，震垮當地某快時尚品牌紡織工廠。這座紡織工廠屬於危樓，裡面有一條大大裂痕，員工反映過裂痕但卻被已讀。事發當天紡織工廠不敵地震劇烈搖晃而倒塌造成千名員工傷亡。本來應該可提早避免、抑或減低傷害的事故；卻因公司在節省成本等考量下置之不理。
無獨有偶，新疆棉、印度棉農等有關全球品牌最原始的原物料採集者都在貧窮線上艱辛刻苦工作著。除了時尚業，漁業、可可乃至於鑽石業都可以看到相同情形。
我們越是要某種產品，業者就會幫我們生出來；也有業者創造需求，影響我們滿足這項需求。在滿足這項需求過程中便有可能在我們不知道、或沒有意識的地方，做出我們不喜歡的事；而在購買當下，也就不小心也無意間，支持/鼓勵這種產業鍊再次發生。
快時尚產業鏈中的永續轉機
還記得上述時尚產業鍊流程圖嗎？我們從布料來源（天然、人造）、紡紗、布料再講到製作階段。快速、低價就能掌握時尚背後所要付出對環境與人權的代價。近年來，永續時尚作為快時尚的反思；新產業興起，也是反應消費市場面對快時尚的訴求與需求。
如果我們在消費意識優化，在購買衣服前思考好下一篇文章要講的主題。從消費市場影響快時尚業者，使得快時尚業者為了因應市場也轉型自己。
我們的消費觀念剛好是消費市場所在，即便供應端仍會創造需求給消費市場；只要我們消費觀念提升、消費習慣改變，供應端也會配合市場調整。
時裝說
資本總是流向為自己賺錢的地方