繼上一篇聊到 EMORA 源起故事，這篇《時裝說》先邀請讀者們可以做個思想實驗：從今天開始，我們改吃素肉蔬食，不用燃煤發電、不開汽油車、購買符合人權、環保、公平交易的產品，這樣的日子可以多久？台灣服裝品牌 EMORA 自發以聯合國 SDGs 永續發展為生產圭臬。理想主義或許是少數人的奮鬥，卻正在引領時代前進推手。
面對生死的無力，柯靉廷探索對生命與環境的永續承諾
聯合國於 2015 年發表 SDGs（Sustainable Development Goals, SDGs）項目包含基本人權、兩性平等、永續生產與消費、健全司法等17項「2030永續發展目標」。EMORA品牌核心在「Embrace your Aura.」基礎上，生產過程必須落實SDGs。
那時候因家人生病，正逢疫情期間找不到看護，EMORA 設計師柯靉廷放棄手上工作以及台北生活，回到台中照顧家人。在醫院中，每天看著醫護人員忙進忙出，還有現場工作環境，讓柯靉廷感到時尚、服裝在生死面前並不重要。那時候就開始思考：「衣服除了是美的物件之外，是否還有額外價值。」
設計師柯靉廷接著說：「後來去英國生活一段時間，我住的地方有公園，好幾百頭羊生活在那裡，我與羊群共處的日子感受到純粹的快樂，這段日子讓我意識到『 服裝再生產的過程中，對人、對生物不能有剝奪感 』。我就開始用英文找跟永續相關關鍵字，就讓我找到聯合國 SDGs 17 項永續發展聲明，在這 17 點也能看到環境、人道、採購、水資源、能源等議題。從這個契機，讓我對自己下一個宏願：雖然品牌還小，但 EMORA 發展過程要以聯合國SDGs 永續發展為目標來做每一個決策。」
只要多付一點錢就能買到名牌，我們怎麼選？
「只是」柯靉廷話鋒一轉：「首先，可以供應永續＋機能＋時尚＋小量四個要素並存的廠商，非常難尋找。台灣有不少廠商有能力做出永續機能的面料，但讓小品牌卻步的原因往往卡在龐大的起訂量。其次，買到布料以後的生產、製作環節，EMORA 也必須符合SDGs標準；像是不讓師傅加班、提供給師傅良好環境，這使得製作費用比較高昂。其實還有最後一環。」柯靉廷說：「消費者是否認同這件事，『永續』這件事除非消費者有共感並支持，不然很難形成迴圈。」
再給讀者一項思想實驗：一樣，今後我們改吃素肉蔬食，不用燃煤發電、不開汽油車、購買符合人權、環保、公平交易的產品；不過，只要再加一點錢就能饗宴米其林、開跑車、CP 值更高的產品。我們會怎麼選？
落實 SDGs 的 EMORA 售價，只要再加一點錢就能買名牌。讀者會怎麼選？（按：其實在筆者看來，EMORA 單品售價和台灣服裝設計師品牌均在中高價位，並沒特別高。）
觀察歐洲與台灣，EMORA 設計師柯靉廷認識的台灣時尚市場
自 WHO is ATK 到 EMORA，柯靉廷陸續參加溫哥華時裝秀及優選、首獎、第一名等成績認可，如有機會會願意繼續參加選拔或時裝秀嗎？還是有怎樣發展計劃？
EMORA 設計師柯靉廷答：「目前專注在品牌推廣和銷售，直接尋找選品店，並跟著國外商展走。在我旅遊歐洲幾次下來，認識各地教育、歷史、文化背景各有不同，海外發展的話，會從德國開始。」
談起台灣時裝市場，柯靉廷有感：「除了人權永續產品外，台灣人還是比較穿保守服裝居多。有部分的人願意嘗試，其中大部分的人可接受一些新的巧思，再多一點創新就無法嘗試；這跟我在國外面對的客人回饋剛好不同。」
「不過」柯靉廷笑著說：「還是有幾位客人讓我印象深刻。最近一個例子是品牌在台北快閃遇到一位姊姊，我把一件防潑水單品介紹給姊姊，他很高興，原來姊姊是在漁船上工作的，防潑水機能就很重要。重點是市售防潑水單品並沒有呈現女性優雅和時裝感。這讓我感受到原來機能和美感的結合，真的是會有人親睞的。」
不是衣服穿人，而是不同身型的人身著 EMORA 依然優雅
不因季度而影響與環境共生的 EMORA，設計師柯靉廷走的是慢時尚。時間的孕育服裝的雋永性、呈現的極簡感，以及細看沒有拷克線的內襯。好的衣服可讓我們穿很久，自然也沒有所謂『過季』概念。
要說 EMORA 在時裝市場中扮演是怎樣角色，柯靉廷答道：「EMORA 是代表有自信的人、打開心胸願嘗試不同新事物的同時，保持善良；在長相、身材、個性和精神可以多包容面向。EMORA（ Embrace your Aura. ），擁抱你的氣場；不同身型的人身著 EMORA 一樣優雅得宜。」
在時裝產業從事 10 年下來，柯靉廷對台灣市場的回饋：「不一定都要買設計師或昂貴衣服。最簡單的方法是培養自己的『時裝感』是願意聆聽；即使快時尚、便宜的東西容易被吸引，但願意聆聽每一個品牌價值、單品故事，一定有個品牌和你產生共鳴。」
時裝說：「在歐洲，人權、永續發展價值觀比台灣起步更早； EMORA 以聯合國SDGs 永續發展為品牌核心，在今天的台灣資源與環境相對佈滿荊棘。理想主義或許在當代走的步履艱難，卻是引領我們下一個世代主流先驅。」